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        服務項目 / Service Items

        最新資訊 / Information

        榮譽資質 / Honor

        當前所在位置:首頁 > 機房控制系統

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        項目名稱:武漢榮昌仁和會計咨詢服務有限公司

        服務項目:綜合布線系統,機房建設系統,UPS電源系統

        仁和會計教育集團(武漢榮昌仁和會計咨詢服務有限公司)成立于2002年,是中國極具影響力的財務咨詢服務機構,是中國實戰會計培訓的標榜,其業務涵蓋會計培訓、財稅咨詢、會計代理記賬、會計人才推薦。集團下屬北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、西安、寧波、長沙、東莞、佛山、重慶等各城市均開設有直營校區超過260余所,擁有教職員工2000多名,擁有資深會計講師近1000名,已為社會輸送近幾十萬實戰會計人才。本項目為仁和會計集團總部信息化改造建設系統,其中包含綜合布線,機房建設,UPS電源系統。

         

        機房控制系統

        1)問題分析
        1.機房建設
        1.1.網絡設備放置弱電井,線序雜亂,散熱較差,物業由于消防安全問題無法返還裝修保證金。                               
        1.2.UPS備用電源無法滿足現有設備的電源負載,無法提供保護作用。       
        1.3.服務器和網絡設備總功率達4KW,現有電源線無法安全滿足服務器用電需求。
        1.4..新建機房需安裝獨立空調,包裝機房環境溫度穩定。
        1.5.運營商光纖及設備現在在弱電井。
        1.6.網絡設備、服務器設備,各設備級聯線材未達到6類標準,影響內網數據交換。
        1.7.現有無線網絡方案無法穩定高效的提供服務,影響辦公效率。
        1.8.現有無線方案穩定性較差,辦公區無線覆蓋也存在盲區。
        2)項目建設需要分析
        2.1.弱電井網絡設備移至新建機房,所有接口上配線架。
        2.2.購買6KUPS備用電源一臺(包含電池)。
        2.3.需工程部提供協助,更換強電電源線。
        2.4.需工程部協助,安裝校區閑置空調。
        2.5.運營商光纖移機。
        2.6.更換級聯線材,換成6類網線,并新增千兆交換機。
        2.7.辦公區所有工位走有線網絡。
        2.8.調整現有AP位置,合理分配資源(重新規劃并布置AP位置),若AP數量不夠,可以新增AP。
        3)項目設計原則
        3.1.盡量使用現有設備
        3.2.對現有設備進行升級,分區管理
        4)方案設計思路
        4.1.減少網絡、電話單點故障率,提高維護效率所有線路進行更換,從設備前端直接傳至機房;
        4.2.為服務器及網絡設備提供穩定電源輸出機房增加UPS主機
        4.3.保障機房環境溫度機房增加空調
        4.4.提高內部網絡數據交換能力
        4.5.網絡進行分區,有線、無線分區管理
        4.6.提供穩定、高效、全覆蓋、可漫游的無線網絡
        4.7.增加4套華為前端AP,增加華為AC管理器授權,辦公區無線無死角覆蓋

         

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